Συμβουλευτική για οργανισμούς
Το Edengard προσφέρει συμβουλευτική οργανωσιακής ανάπτυξης (OD): πρακτική υποστήριξη σε θέματα δομής, κουλτούρας, πολιτικών, διαχείρισης ανθρώπων και απόδοσης, καθώς και αλλαγής.
Η συμβουλευτική ξεκινά από την κατάστασή σας: τι χρειάζεται προσοχή, ποιοι εμπλέκονται και πώς θα έμοιαζε ένα χρήσιμο αποτέλεσμα.
Τα μοντέλα της Ταμάρας
Το μοντέλο 5E για την αλλαγή της οργανωσιακής κουλτούρας
Το 2019 η Ταμάρα ανέπτυξε το δικό της μοντέλο 5E για την αλλαγή της οργανωσιακής κουλτούρας. Το χρησιμοποιεί στη συμβουλευτική της δουλειά με οργανισμούς.
Το μοντέλο coaching EMPOWER
Για το coaching, η Ταμάρα ανέπτυξε το 2016 το μοντέλο EMPOWER: έξι βήματα γύρω από τον σκοπό σας – Explore, Map, Prioritise, Objectify, Work & action points και Re-evaluate.
| Coaching | Mentoring | Συμβουλευτική | Εκπαίδευση | |
|---|---|---|---|---|
| Εστίαση | Τα δικά σας ερωτήματα και στόχοι | Μάθηση από την εμπειρία | Η δομή και οι πρακτικές του οργανισμού σας | Κοινές δεξιότητες και εμπειρία σε ομάδα |
| Ποιος φέρνει το περιεχόμενο | Εσείς. Ο coach ρωτά, ακούει και αναστοχάζεται | Και οι δύο. Ο mentor μοιράζεται και γνώση | Ο σύμβουλος αναλύει και προτείνει, μαζί σας | Ο εκπαιδευτής σχεδιάζει, η ομάδα εξασκείται |
| Συνήθης μορφή | Ατομικές ή ομαδικές συναντήσεις | Τακτικές ατομικές συζητήσεις | Έργα με ανάλυση, συμβουλές και υποστήριξη | Διαδραστικά εργαστήρια, ανοιχτά ή εσωτερικά |
| Κατάλληλο για | Αποφάσεις, μεταβάσεις, ηγεσία, αλλαγή | Νέοι ρόλοι, επαγγελματικά βήματα, εξέλιξη πρακτικής | Δομή, πολιτικές, κουλτούρα, διαχείριση ανθρώπων | Προσωπική ανάπτυξη, επικοινωνία, αλλαγή, κουλτούρα |
Coaching, mentoring και supervision: ορισμοί σύμφωνα με την EMCC Global
- Coaching
- Μια δομημένη συζήτηση που εστιάζει στην απελευθέρωση του δυναμικού και στην επίτευξη στόχων που θέτει ο ίδιος ο πελάτης. Ο coach διευκολύνει την απόδοση και την εξέλιξη του πελάτη χωρίς να χρειάζεται να είναι ειδικός στο τεχνικό του αντικείμενο.
- Mentoring
- Μια σχέση μάθησης που περιλαμβάνει την ανταλλαγή δεξιοτήτων, γνώσεων και εμπειρογνωμοσύνης ανάμεσα σε mentor και mentee, μέσα από αναπτυξιακές συζητήσεις, ανταλλαγή εμπειριών και πρότυπα ρόλων. Η σχέση μπορεί να αφορά ποικίλα πλαίσια και είναι μια συμπεριληπτική, αμφίδρομη συνεργασία αμοιβαίας μάθησης που εκτιμά τις διαφορές. EMCC Global
- Supervision
- Ένας ασφαλής χώρος αναστοχαστικού διαλόγου με έναν εν ενεργεία supervisor, που στηρίζει την πρακτική, την εξέλιξη και την ευεξία του supervisee. Στηρίζει την ποιότητα, την ανάπτυξη δεξιοτήτων και τα ψυχικά αποθέματα του επαγγελματία και ενθαρρύνει τον αναστοχασμό για τη δική του επιρροή και τις παραδοχές του. EMCC Global
Το mentoring και η supervision ακολουθούν τους ορισμούς που δημοσιεύει η EMCC Global (μετάφραση από τα αγγλικά).
Η Ταμάρα τηρεί τον Παγκόσμιο Κώδικα Δεοντολογίας για coaches, mentors και supervisors. Παγκόσμιος Κώδικας Δεοντολογίας
Πρώτα η συζήτηση
Δεν χρειάζεται να έχετε όλες τις απαντήσεις.
Επικοινωνήστε
Πείτε σύντομα στην Ταμάρα τι συμβαίνει και τι θα θέλατε να αλλάξει.
Ξεκαθαρίστε την εστίαση
Σε μια πρώτη συζήτηση αποφασίζετε μαζί αν ταιριάζει coaching, mentoring ή ένα εργαστήριο.
Συμφωνήστε και ξεκινήστε
Το πλαίσιο, η συχνότητα και η αμοιβή συμφωνούνται μαζί σας πριν ξεκινήσει η συνεργασία.
Συχνές ερωτήσεις
Τι είναι η συμβουλευτική οργανωσιακής ανάπτυξης (OD);
Η συμβουλευτική OD βοηθά έναν οργανισμό να βελτιώσει τον τρόπο που λειτουργεί: τη δομή, τις διαδικασίες, την κουλτούρα και τον τρόπο που αναπτύσσονται και καθοδηγούνται οι άνθρωποι. Ο σύμβουλος αναλύει, προτείνει και στηρίζει την εφαρμογή μαζί με τον οργανισμό.
Ποια είναι η διαφορά ανάμεσα σε συμβουλευτική και coaching;
Η συμβουλευτική μπορεί να περιλαμβάνει ανάλυση, συμβουλές και προτάσεις. Το coaching στηρίζει τον αναστοχασμό και τη μάθηση, ώστε οι άνθρωποι να βρίσκουν τις δικές τους απαντήσεις. Πολλά έργα συνδυάζουν και τα δύο.
Συνεργάζεστε και με οργανισμούς εκτός Κύπρου;
Ναι. Η συμβουλευτική μπορεί να γίνει online, καθώς και δια ζώσης στην Κύπρο.
Σχετικά άρθρα
Υποστηρίζοντας ανθρώπους στην οργανωσιακή αλλαγή
Ένα σχέδιο μπορεί να περιγράφει την αλλαγή χωρίς να εξηγεί τι σημαίνει για τους ανθρώπους.
Οργανωσιακές αξίες στην καθημερινή πράξη
Η δήλωση στον τοίχο είναι μια αρχή. Το ερώτημα είναι τι συμβαίνει στην αίθουσα.
Αναλαμβάνοντας έναν νέο ηγετικό ρόλο
Πριν αποδείξετε την αξία σας, κατανοήστε τον ρόλο που αναλάβατε.
Τι σας απασχολεί;
Μια ερώτηση είναι καλή αφετηρία. Πείτε λίγα λόγια για την κατάστασή σας και την υποστήριξη που αναζητάτε.